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應(yīng)用理念
領(lǐng)導(dǎo)理念
行動才會心動，心動才有行動
釋義：
“行動才會心動，心動才有行動”，辯證地闡述了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。
“行動才會心動”，特指領(lǐng)導(dǎo)不是說教，更不是一種職務(wù)，而是帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的行動。只有行動才會打動員工的心。
“心動才有行動”，特指只有員工的心被領(lǐng)導(dǎo)打動，才能自發(fā)自愿地行動起來，朝著共同方向團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
我們倡導(dǎo)人人行動起來，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。
管理理念
實(shí)踐出管理
釋義：
常言說“實(shí)踐出真知”。
管理是解決實(shí)際問題的硬功夫，需要全面嫻熟的知識技能，更需要豐富老道的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧。為管理而管理就是偽管理，從實(shí)踐中走出來的才是真管理。所以管理之父彼得·德魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果。”
這種管理不是控制人，而是釋放人的潛能。這種管理者樂于培養(yǎng)下屬，樂于幫助下屬成功，也樂見下屬超越自己。這種管理者更能以身作則，管好自己。
權(quán)力理念
權(quán)力屬于成就
釋義：
權(quán)力源自于責(zé)任，責(zé)任感和敬業(yè)精神是擁有權(quán)力的前提，回報權(quán)力的唯有成就。沒有權(quán)力而達(dá)成成就者，是最值得我們引以為自豪的英雄。
責(zé)任理念
勇于擔(dān)當(dāng)，甘于盡責(zé)
釋義：
責(zé)任是職責(zé)賦予的一種擔(dān)當(dāng)，要敢于直面責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，這是賦予責(zé)任的前提。但職責(zé)只是責(zé)任的一部分，不是責(zé)任的全部，僅僅做好本職工作是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有發(fā)自內(nèi)心的愿意負(fù)責(zé)，才能真正地?fù)?dān)當(dāng)起來，最終盡到全部責(zé)任，并從盡責(zé)中收獲成就。
制度理念
制度是效率的保障
釋義：
制度的根本目的是保障效率。
制度規(guī)范著大家有序地、高效地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。一旦違背制度就會破壞秩序，造成混亂，進(jìn)而降低效率，付出不必要的代價。所以，制度是公司的法律法規(guī)，是不可逾越的紅線。制度面前人人平等。
我們要不斷完善制度，確保制度科學(xué)、合理、實(shí)用。
人才理念
海納百川，唯才是舉
釋義：
人才是公司核心競爭力的源泉。
知識經(jīng)濟(jì)時代，公司與公司的競爭，歸根到底是人才與人才的競爭。知識經(jīng)濟(jì)時代也是多元文化并存的時代，我們應(yīng)不拘一格地延攬人才和重用人才。
不拘一格并不是自由放任，唯才是舉更不是藐視品行。“環(huán)境改造人”。我們將專注于文化氛圍與良性機(jī)制的營造，努力創(chuàng)造以人為本的員工環(huán)境，確保人才健康成長。
海納百川，才能成其浩瀚壯闊；唯才是舉，方能成就百年金耐特。
學(xué)習(xí)理念
處處留心，孜孜以求
釋義：
我們倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，但反對只讀書不實(shí)踐的死學(xué)習(xí)，因?yàn)橹R不限于書本，工作生活處處都是學(xué)問，只要留心去悟就能有所獲得。
要善于觀察思考；善于從工作生活的點(diǎn)滴中汲取養(yǎng)分，感悟真知；善于將感悟應(yīng)用于實(shí)踐。如此孜孜不倦，直至生命最后一刻。
溝通理念
從心開始，追求高效
釋義：
溝通，一要通，二要高效；要快速達(dá)成共識，解決問題。
要快速達(dá)成共識，就要善于聆聽對方的心聲，感悟?qū)Ψ降恼媲閷?shí)感，感悟?qū)Ψ窖孕斜澈蟮囊庾R與思維；還要善于包容和理解，善于換位思考，不簡單地站在自我立場看待對方，固執(zhí)己見以至于硬碰硬。
績效理念
目標(biāo)導(dǎo)向，價值為本
釋義：
績效有正負(fù)之分。以目標(biāo)為導(dǎo)向才能創(chuàng)造正績效；偏離目標(biāo)，甚至違背目標(biāo)的績效，就是負(fù)績效。
績效也有虛實(shí)之分。績效不等于結(jié)果，而是蘊(yùn)含在結(jié)果里的價值。蘊(yùn)含有價值的績效，才是真績效；有績效而沒有價值，就是虛績效、假績效。
積極倡導(dǎo)正績效、真績效；堅決警惕負(fù)績效、假績效。
要善于運(yùn)用統(tǒng)計分析工具進(jìn)行績效分析評估，識別績效的正負(fù)與真假。
分配理念
績效導(dǎo)向，力求公平
釋義：
我們堅持“績效導(dǎo)向、力求公平“的分配原則，以此構(gòu)建一個鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的良性機(jī)制，增強(qiáng)公司的核心競爭力。
“績效導(dǎo)向”是我們的準(zhǔn)繩，無論資歷、學(xué)歷、年齡、出身等因素如何，績效面前人人平等。
“力求公平”是我們的理想。絕對公平是不存在的，但我們力求盡量公平合理。為此要精細(xì)設(shè)計分配制度，使分配有法可依、有法必依，贏得員工的理解和信任。
發(fā)展理念
遵循規(guī)律，順勢而為
釋義：
“規(guī)律”是事物運(yùn)動發(fā)展的內(nèi)在邏輯，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移。規(guī)律決定著發(fā)展趨勢，其力量浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。
遵循規(guī)律，就是時時處處按規(guī)律進(jìn)行決策。對規(guī)律的總結(jié)就是原則，決策要有原則性，要謹(jǐn)慎，不能隨意，更不能有投機(jī)取巧的僥幸心理。
順勢而為，就是把握發(fā)展趨勢，順應(yīng)趨勢發(fā)展。發(fā)展趨勢不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，我們不能悖逆趨勢，更不能有人定勝天的狂傲。
市場理念
市場是創(chuàng)造出來的
釋義：
市場不是蛋糕，更不是同質(zhì)化產(chǎn)品的競技場。
市場是價值的天平。每一個細(xì)分市場都隱含著一種特定的價值訴求。發(fā)現(xiàn)價值，就是發(fā)現(xiàn)市場；創(chuàng)造價值，就是創(chuàng)造市場。
客戶理念
客戶是衣食父母
釋義：
客戶是衣食父母，是上帝，是老板，是朋友，是老師。
客戶就像父母一樣，他們最愛我們也最為無情。他們用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求我們，用虧損或倒閉作為處罰；他們時刻教導(dǎo)我們?yōu)槿颂幨溃?dāng)我們驕傲自滿時用失敗懲戒我們，當(dāng)我們謙虛誠懇時用成功贊美我們。
和客戶交往要交心，要把握客戶的真正需求，讓客戶舒心滿意，這樣才能長期贏得客戶。
競爭理念
反對不正當(dāng)競爭，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)
釋義：
我們不畏懼任何對手，也不畏懼任何競爭。我們在競爭中要遵從國家政策法規(guī)和社會基本道德，不有損于客戶，不有損于社會，不有損于公平正當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)濟(jì)原則。
我們要著眼長遠(yuǎn)進(jìn)行競爭謀劃，要見人所未見，謀人所未謀，提前做好充分準(zhǔn)備。要在具備較大勝算的基礎(chǔ)上，在對結(jié)果有預(yù)知、對失敗有預(yù)案的前提下發(fā)動競爭攻勢，絕不能盲目地、不假思索地和對手展開直面競爭。
營銷理念
全方位響應(yīng)，全周期關(guān)懷
釋義：
全方位響應(yīng)是“客戶導(dǎo)向，價值思維”的經(jīng)營哲學(xué)在日常工作中的具體落實(shí)。按照這一經(jīng)營哲學(xué)，營銷工作不局限于市場部門，公司每個員工在日常工作中都要以最終客戶（包括整車客戶和終端客戶）為導(dǎo)向，上道工序密切關(guān)注并及時響應(yīng)下道工序的需求，全體員工密切關(guān)注并及時響應(yīng)最終客戶的使用情況和感受，全力以赴為最終客戶創(chuàng)造價值。
全周期關(guān)懷是“成就客戶”的核心價值觀在日常工作的具體落實(shí)。按照這一核心價值觀，營銷不簡單地是售賣產(chǎn)品，更是對客戶在產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)與關(guān)懷，是使顧客在產(chǎn)品全生命周期的價值最大化。
服務(wù)理念
以人為本，贏得人心
釋義：
服務(wù)就是要贏得客戶的心，要于細(xì)微處給客戶留下感動。
我們以客戶心態(tài)提供滿意服務(wù)，以客戶感受驅(qū)動服務(wù)創(chuàng)新，努力使客戶在最恰當(dāng)?shù)臅r間、最恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲取最恰當(dāng)?shù)姆⻊?wù)，甚而超越客戶期望。同時，我們要努力降低服務(wù)成本，提高公司效益。
技術(shù)理念
堅持技術(shù)領(lǐng)先，成就金耐特品牌
釋義：
技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)等。
我們要用戰(zhàn)略眼光洞悉先進(jìn)技術(shù)的牽引價值，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，廣泛吸收整合前沿技術(shù)，突破性地開發(fā)核心技術(shù)體系。我們要堅持技術(shù)領(lǐng)先，以領(lǐng)先技術(shù)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成就金耐特品牌。
創(chuàng)新理念
創(chuàng)新是追求卓越之魂
釋義：
創(chuàng)新不是生活的點(diǎn)綴，而是卓越人生的全部意義所在，是追求卓越之魂。
要像保護(hù)孩子一樣保護(hù)創(chuàng)新激情，要像培育孩子一樣培育創(chuàng)新思維，要像訓(xùn)練孩子一樣修煉創(chuàng)新方法，才能基業(yè)長青，成就百年金耐特。
研發(fā)理念
追尋并成就客戶夢想
釋義：
喬布斯說“活著就為了改變世界”，這是研發(fā)的真諦所在。
研發(fā)絕不僅僅是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，更不是完成任務(wù)，而是用知識改變世界。我們要深入地了解客戶的潛在需求，更要全力追尋客戶夢想，用技術(shù)、資源、創(chuàng)造力諸要素，助力客戶實(shí)現(xiàn)夢想，駛向美好未來。
質(zhì)量理念
質(zhì)量是企業(yè)的生命力
釋義：
質(zhì)量是一種無形的文化，是追求完美、精益求精的精神氣質(zhì)。這種氣質(zhì)滲透在企業(yè)的每個細(xì)胞，讓企業(yè)充滿生機(jī)與活力。
成本理念
時間是最大的成本
釋義：
人最可寶貴的是生命，企業(yè)最可寶貴的是時間。在單位時間內(nèi)使效益最大化，就是最大化地降低成本。
特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識爆炸，信息爆炸，顛覆性技術(shù)層出不窮，把激情投入到每一分鐘才可能使成本最低。
生產(chǎn)理念
質(zhì)量為本，消除浪費(fèi)
釋義：
“質(zhì)量為本”，即確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足客戶質(zhì)量要求，這是生產(chǎn)運(yùn)作的底線，更是長期贏得客戶的本錢。
“消除浪費(fèi)”，即消除一切不合理的消耗，包括不合理的人員消耗、物料消耗、設(shè)備消耗、資金消耗等等。浪費(fèi)消減利潤，更消減我們的競爭力。
我們以世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，持續(xù)構(gòu)建精益化的生產(chǎn)運(yùn)營平臺，全面培養(yǎng)訓(xùn)練有素的職業(yè)化員工隊(duì)伍，努力打造世界一流的車橋企業(yè)，成就百年金耐特。
安全理念
生命無價，安全為天
釋義：
安全關(guān)乎人的生命，要不得半點(diǎn)馬虎。我們要高度重視員工的安全教育，時時處處做到警鐘長鳴。我們還要以追求卓越、精益求精的精神嚴(yán)抓安全管理體系建設(shè)，堅決從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。
除了關(guān)愛員工健康，確保員工生命安全以外，我們還要承擔(dān)在安全方面的社會責(zé)任，確保公司經(jīng)營活動和產(chǎn)品服務(wù)不有損于客戶和其他利益相關(guān)者的健康安全。
環(huán)保理念
珍惜一草一木
釋義：
人不能獨(dú)立存在于環(huán)境之外，環(huán)境是人類自身的組成部分，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)人類自己，保護(hù)子孫后代。優(yōu)美的環(huán)境更是大自然的饋贈，讓人賞心悅目。
保護(hù)環(huán)境，從珍惜一草一木做起。
品牌理念
品牌就是品德
釋義：
做人就是做品德，做產(chǎn)品就是做品質(zhì)，做企業(yè)就是做品牌。品德、品質(zhì)、品牌，是同一精神氣質(zhì)在不同載體間的流淌。這種精神氣質(zhì)就是品德。所以，品牌就是企業(yè)的品德。
要用我們的品牌，把金耐特品德鑄就在客戶心中。
道德理念
心靜為道，心安為德
釋義：
心靜，就是內(nèi)心平靜，有自知之明。心靜才不受外界誘惑，也就沒有觸犯道德底線的念頭。心靜，是修身做人之道。
心安，就是內(nèi)心平安。心安是因沒有做虧心事所收獲的踏實(shí)感。心安，是道德修養(yǎng)的終極追求。
“心靜為道，心安為德”，就是追求內(nèi)心平靜、踏實(shí)、幸福。
成功理念
成功沒有絕對，成功不分大小
釋義：
成功沒有大小之分，達(dá)成最終目標(biāo)就是成功，每天前進(jìn)一小步也是成功。
“失敗是成功之母”。成功不是絕對的，失敗有時也是一種成功。失敗了不要?dú)怵H，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以促成以后的成功，改進(jìn)不足也是一種成功。
“心急吃不了熱豆腐”。不要忽視一個個小成功，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。小成功也能給人帶來成就感，持續(xù)的小成功能匯聚成最終的大成功。
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